读书分享会系列（二）---用OKR工作法聚焦核心目标

发布日期：2020-07-01 作者：swq 浏览量：

让阅读成为习惯，让灵魂拥有温度。

在第一次读书分享会结束的一个月后，环瑞迎来了第二次读书分享会----《OKR，源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。

OKR”即“Objectives and Key Results”——“目标和关键结果”。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

明确的目标和清晰的战略对工作的帮助不言而喻。这本书对于我们每一个人都有着非常现实的意义。

主讲人通过系统讲解了OKR的定义，如何创建有效的OKR以及如何用OKR进行日常管理，用深入浅出的方法，让小伙伴们全面了解了OKR的管理方法，每人都获益良多。

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OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作用。同时，OKR的设定又不能是具体的行动，在设定好目标和关键结果后，为了达到这个目标，我们需要制定具体的行动计划，这些行动计划就是待办事项或者任务。